知識是對某個主題確信的認識，並且這些認識擁有潛在的能力為特定目的而使用。意指透過經驗或聯想，而能夠熟悉進而了解某件事情；這種事實或狀態就稱為知識，其包括認識或了解某種科學、藝術或技巧。此外，亦指透過研究、調查、觀察或經驗而獲得的一整套知識或一系列資訊。認知事物的能力是哲學中充滿爭議的中心議題之一，並且擁有它自己的分支—知識論。從更加實用的層次來看，知識通常被某些人的群體所共享，在這種情況下，知識可以通過不同的方式來操作和管理。
大前研一在《決斷聖經》中建議，上班族應多閱讀哲學或自然科學類的書，特別是古典著作。因為這些書的作者多半使用平易近人的語言，闡述邏輯思考與科學態度的重要性。 「有些書適合淺嘗，有些書應該大口吞，還有少數的書則應細嚼慢嚥，以便消化吸收。」 這是齊藤英治在《超強閱讀術》裡，引用英國哲學家法蘭西斯．培根在《隨想集》裡的一段話。 齊藤解釋，在茫茫書海裡，有許多書是不必花太多心思去讀的，有些可以讀但不必太深入，只有極少數的書值得用心閱讀。 換句話說，閱讀首先要學的就是，快速了解一本書，從而判斷這本書是否值得讀。 有系統的略讀：從序和目錄了解主題和架構 首先，研究書名頁或是序，初步對書的主題有概念，此時你可以清楚地把這本書歸為某個特定的類型，是虛構或非虛構作品，是論說或實用類書籍。 其次是看目錄頁，理解這本書的架構，就像在旅行之前先看地圖一樣，也可以參考出版社對這本書的介紹。 看完這些，你應該可以判斷你想要多讀一點，還是根本不想讀了。 如果是前者，你可以從目錄裡挑幾個跟主題息息相關的篇章來讀，也可以東翻西翻連續讀幾頁，但不要太多。 用這樣的方法把全書翻過一遍，尋找和主要論點相關的段落。 千萬不要忽略最後兩三頁，因為作者通常都會把自己的觀點在最後重新整理一遍。 做完這些事，你應該可以了解這本書是否包含你想繼續挖掘的內容、是否值得你再繼續投入時間、或者就算現在不讀，也可以先帶回家以便將來有需要時參考。 粗淺的通讀：從頭到尾先讀完一遍，不用全部理解 當遇上一本較為困難的書時，我們每個人都有這樣的經驗：期待從閱讀中得到啟發，結果經歷痛苦掙扎，甚至最後認為一開始想讀這本書就是個錯誤。 但《如何閱讀一本書》提醒，只要原本就是寫給大眾讀者看的書，我們就不該有望而卻步的理由。 我們該做的，其實是遵守一個重要的閱讀規則：粗淺的通讀，意思是， 面對一本難讀的書，從頭到尾先讀完一遍，碰到不懂的地方不要停下來查詢或思索。 只注意你能理解的部分。 這是讓你了解全書內容，不被困難綁住的必要步驟。 只要你從頭到尾讀了一遍，就算你的理解只有50%或更少，都能幫助你在重讀時理解更多。 就算你決定不再重讀，對一本困難度很高的書了解一半，也比什麼都不了解來得好。 《獨學術》也指出，某本書之所以值得一讀，就是因為內容包含了與自己至今以來見識相左的看法，或是不同的觀點，也因此顯得困難。 作者白取春彥認為，愈是困難的書一開始愈要抱著「粗魯」的態度和它玩遊戲，意思是不必非得讀完，也不用全部理解，只要試著用自己的方式思考，大致了解內容，就已經是很大的收獲。 檢視閱讀的基本原則就是，讀一本困難的書時，第一次看不要企圖了解每一個字句。 當你快速讀完一遍，你就已經準備好要認真讀了。
領英（LinkedIn）的一份報告顯示：在他們 3.13 億的用戶中，只有 25% 是非常積極主動的求職者。60% 的用戶都是被動的求職者，他們不會主動地去尋找新的工作，但是也會認真地考慮新的機會。 追根溯源，人類的天性就是傾向於害怕和規避改變。即便我們現在的處境很明顯地讓我們感到不開心、不幸福，我們依舊不會主動追求改變。 為了幫助你決定是否遇到了好的時機可以換一份工作，心理學的研究為你提供了以下 5 個跡象來辨別： 1 你沒有學到東西 研究表明成年人和年長者最幸福的時刻就是在工作中可以不斷地學習新的東西，感覺到自己在進步。 對於那些性格中本來就好奇心強、創造力強、對一直對新的事物保持有強烈的求知慾的人來說更是如此。 2 你在工作中表現不佳 如果你在工作中停滯不前，就像開著無人駕駛的車一般，感覺睡著的時候也能把工作完成，那麼你肯定也會表現不佳。 這種狀態遲早會損害你的就業能力，你的簡歷上可能很快就會有不光彩的一筆。 如果你想要開心地有幹勁地工作，你最好還是離開這份讓你悶悶不樂、庸庸碌碌的工作，找一個能夠刺激你熱情的。 這樣你的工作能力才能最大限度地發揮。 3 你的價值被低估了 即便員工們滿意自己的薪水和晉升機會，他們依然不能很好地享受他們的工作。除非他得到了認可，尤其是他們直屬上司的認可。 此外，在工作中被看輕的人更容易熱情耗盡並且可能會有一些產生負面影響的行為，比如缺勤、怠工、甚至是偷盜。 而當領導者被低估的時候，這樣的風險遠遠高於普通員工。因為如果他做出一些不好的行為，很有可能會毀滅整個公司。 4 你工作只是為了賺錢 雖然大多數時候，人們對於值不值得做的工作的認定是基於財政原因。但是如果僅僅因為賺錢而做的工作反而是最不值得做的。 而且在最壞的情況下，還會讓人失去動力、變得消極。正如我在之前發表在 HBR 的一篇文章《研究評述：金錢是否影響動力》中說到的那樣，內在獎勵要比外在獎勵對於員工投入工作的激勵作用高出 3 倍之多。 金錢上的獎勵反而會熄滅員工內心對工作的享受，消磨他們純粹的好奇心，減少他們對於學習或者個人挑戰的渴望。 5 你不喜歡你的老闆 正如俗語說的那樣，人們因為公司而加入，因為老闆而退出。這就揭示了不喜歡自己工作的人和不喜歡自己老闆的人其實有大部分的重疊。 在一個 Harvard Business Review 關於領導力的研究中發現， 75% 的職場人認為工作中最有壓力的部分來自於他們的直接領導或者間接領導。 除非公司在選擇和培養領導者方面做得很好，否則員工們只能降低自己對於老闆、對於管理的期待，或者直接去追尋自己認可的老闆。 如果這 5 種徵狀在你的身上出現，別害怕，請勇於面對未來的不確定性。 正如林肯說過：「預測未來最好的方法就是去創造它」。 Source：Harvard Business Review
