知識是對某個主題確信的認識，並且這些認識擁有潛在的能力為特定目的而使用。意指透過經驗或聯想，而能夠熟悉進而了解某件事情；這種事實或狀態就稱為知識，其包括認識或了解某種科學、藝術或技巧。此外，亦指透過研究、調查、觀察或經驗而獲得的一整套知識或一系列資訊。認知事物的能力是哲學中充滿爭議的中心議題之一，並且擁有它自己的分支—知識論。從更加實用的層次來看，知識通常被某些人的群體所共享，在這種情況下，知識可以通過不同的方式來操作和管理。
在心理治療中 ，馬輔助治療（Equine Assisted Therapy）是動物輔助療法（ animal-assisted therapy）中較為常見的一種體驗式療法。在與馬兒的相處過程中，人們會與馬兒進行許多非語言的交流。即便是簡單的打理和刷洗，都能夠助人們緩解孤立的感覺，減低負面情緒帶來的壞影響。馬輔助療法除了對抑鬱症有輔助治療的作用，還對焦慮症、注意力缺陷多動障礙(ADHD)、物質成癮、PTSD、飲食障礙、解離障礙、阿茲海默症等都有一定療效。馬輔助治療的好處非常多，主要有以下3種： 1. 提升情緒清晰度 馬是非常敏感的動物，能夠迅速吸收他人的情緒，並以鏡像的方式準確反映給對方，兩者之間的動態關係可以形成一種反饋迴路，幫助調節抑鬱、焦慮等情緒問題。 2. 緩解抑鬱和孤立感 抑鬱常常與社交退避和被排斥的感覺有關。馬的無條件接納將以非言語的形式對患者產生鼓勵，從而減少沮喪和孤立感。 3. 幫助發現積極自我 與大型動物之間的非語言交流與建立聯結的過程，能夠幫助恢復患者被創傷或其他傷害損毀的人際信任。 與馬建立聯結，患者會獲得一種被接受感和被「喜歡」的感覺，從而得以逐漸褪去污名標籤，重新探索自我的定義。 雖然馬輔助療法好處非常多，不過礙於經濟、場地等客觀因素，大多數人可能沒有條件自己養馬。 不過馬輔助療法也能用飼養寵物來取代， 任何一隻寵物都有助於發展人際信任、提供社會支持，以及減輕焦慮，所以像貓狗，甚至是一隻小倉鼠都能夠幫人們好好舒緩抑鬱的情緒。 Reference：https://www.psychologytoday.com/us/blog/helping-kids-cope/201903/equine-assisted-therapy-unique-and-effective-intervention
思考總是好的，大多數人都認為這是條不言自明的真理，所以我們總愛罵人不用腦子思考，來嘲諷別人做了些蠢事。 事實上，有些時候不用腦子思考才是一件好事。 因為思考要消耗巨大能量，為了滿足大腦運作的需要，我們每天身體裡有20%的能量都給了大腦，然而人腦的重量卻只占人體重量2%不到。 為了節省能量，人類的大腦進化出一種特殊的運作模式，這種運作模式允許我們在一些情況下不用經過思考就能作出行動。 這種模式就是習慣。 20世紀90年代，麻省理工的研究人員把一些迷你電線植入老鼠的大腦中，來觀察當老鼠進行重複的行為時，大腦會有怎樣的變化。 研究人員把老鼠放到了T形的迷宮中並在另一端擺了一塊巧克力。 他們先讓老鼠待在隔板後，當隔板打開時會有很大的咔嗒聲。 老鼠聽到這聲音，看到隔板消失後，通常會在中央走廊里遊蕩一陣，嗅嗅各個角落，撓撓牆壁。 它似乎聞到巧克力的味道，但是不知道怎麼找到巧克力。 等它到達T型的前端時，有時會向右轉，遠離巧克力，然後再往回走，有時候會沒有任何明顯原因地停下來。 最終，大多數老鼠都能發現迷宮里的獎勵。 研究人員觀察到，在老鼠在尋找巧克力的過程中，它的大腦都非常活躍，好像是在分析每一種新味道、畫面以及聲音。 科學家不斷重復這個實驗，讓老鼠在同樣的迷宮里走了幾百次，並觀察著每一隻老鼠大腦活動的變化。 一連串的變化慢慢地出現了，隨著老鼠學會如何穿越迷宮，它們穿過迷宮的速度越來越快，然而思維活動開始減弱。當行進路線變得越來越自動化，老鼠的思考卻越來越少。 彷彿是頭幾次老鼠在探索迷宮，大腦必須全力工作來分析新信息，而經過幾天重復走同一條路之後，老鼠不再需要去撓牆或去嗅周圍的氣味兒了，所以與抓撓以及嗅聞相關的腦部活動停了下來。 老鼠不需要去選擇怎麼轉彎，於是大腦的決策中心偃旗息鼓，它此時要做的就是回憶起找到巧克力的最快路徑。 不到一周，甚至和記憶有關的大腦結構都停止了活動。老鼠已經將在迷宮中快速通過的路線變成了自身的一部分，幾乎都不需要去思考。 老鼠顱內的探測器表明，在它的大腦裡，只剩下一個叫基底核的神經結構在運作。 基底核在大腦的深處，靠近腦幹，也就是脊柱和大腦結合的位置。這是大腦中更老、更原始的部位，它們一般控制動物的最基本的生存技能，比如呼吸和吞咽。 科學家認為生物的習慣就是儲存在基底核裡，大腦這樣運作的目的，是為了尋求一種更省力，更高效率的生存策略。 相對於原始的基底核，負責高階認知、決策的前額葉是大腦最年輕的部位之一。 當前額葉開始感到疲憊的時候，我們的決策能力就開始下降，然而大腦只要把那些基本和重複的行為交由基底核的習慣負責，那麼前額葉就能得到更多的休息，騰出來的腦力亦能用在更重要的地方。 這樣的大腦能讓我們不用再思考如何走路以及選擇吃什麼，所以人就有更多的腦力來發明長矛、灌溉系統，最終發明出飛機和電腦遊戲。 那麼甚麼時候習慣是怎樣運作的呢 ？ 在面對那些我們陌生和充滿不確定性的事物，我們一開始都會像迷宫裡那隻老鼠一樣，會激活大腦所有神經，試圖從海量的信息之中，尋找到有利我們生存的因素。 我們花費大量腦力做不同的決策，直到大腦獲得奬勵為止。 就像迷宮裡的老鼠一樣，在突然聽到咔嗒聲後，它的大腦開始運作，這咔嗒聲是個危險的信號嗎，會突然在那裡跑出一隻貓來嗎？ 然後它發現隔板打開，一股巧克力的味道傳進鼻裡，吸引着它開始四處走動，尋找這味道的源頭。 最終，它經過走廄，在走廄的盡頭的左邊發現了巧克力，啃上巧克力的那一刻為老鼠帶來滿足，帶來戀愛的感覺，它的大腦獲得了奬勵，然後不禁思考到底我之前做了什麼，最終找到這美味無窮的巧克力呢？ 重複幾次同樣的行為後，老鼠的大腦明白了：在咔嗒聲響起的時候，往前走，在盡頭向左就能找到巧克力。 把整個過程拆解開來，我們就可以觀察出習慣是怎樣形成。 第一步，老鼠聽到咔嗒聲，這是一個提示，提醒大腦有事情發生了。 第二步，老鼠大腦開始活動後，嗅到巧克力的味道，刺激了大腦的渴求。 第三步，老鼠回應大腦的渴求，作出了回應，開始四處走動尋覓巧克力。 最後，老鼠找到巧克力，大腦獲得了奬勵。 提示、渴求、反應、奬勵這就是我們大腦中的習慣迴路。 隨着這個4個步驟不斷重複，我們的大腦會其他不相關的事物剔除開出，作出的反應亦會越來越精確，以求在最短時間內獲得奬勵。 直到這一切深深的烙在大腦的基底核上，在提示發生的一刻，我們不用腦子思考就能自然反應。 這無疑是一種非常高效的工作模式，但我們認真的思考一下，習慣的形成其實是建基於行為的頻率，而不是行為本身的價值判斷。 習慣不能分辨甚麼是好的，甚麼是壞的。 良好的運動習慣能夠讓你獲得窈窕的身材，而糟糕的飲食習慣則能讓你苦受健康的困擾。 最可怕的是，世間大多數有長遠價值的行為，都不會令人短期內感到愉快的。 從小學、中學到大學，十多年的學習的，沉悶的事物總是比有趣的事物，而真正的奬勵只會在我們到社會工作時才能發現。 而短期內能夠為你提供奬勵的，長期都對我們的人生無益。 像煙草中的尼古丁能夠為我們的大腦提供一時的愉悅，而長期卻會令我們身體引致各種病症，尤其是肺癌等疾病造成肺部嚴重損害。 人是短視的動物，壞習慣總比好習慣容易養成。 而改變問題的第一步就是先認知問題。 只要我們明白習慣運作的原理，去觀察我們身上的壞習慣是怎樣運作，甚麼樣的提示會激活我們的壞習慣，甚麼樣的奬勵令我們在壞習慣中不能自拔，我們就能更加容易去改變這些習慣。 記住，如果我們不駕駛習慣，我們的人生就會被習慣所駕駛。 Reference: Charles Duhigg, The Power…
女廁所總是在排長隊；週末去商場吃飯要排隊；上班擠地鐵要排隊；坐電梯要排隊。 排隊這件小事充斥在我們的生活之中，我們卻從未停下來細思一下排隊的背後有什麼秘密。 好像同樣是排隊，星巴克為什麼引導顧客橫著排，而麥當勞、肯德基卻引導顧客竪著排。不同的方式，哪一種更好？背後又有怎樣的利益權衡？ 提高營收的理論：顧客動線 星巴克的橫向排隊和麥當勞的竪著排隊，其實都是商家出於商業引導的結果，這種引導的理論基礎就是：顧客動線。 什麼是顧客動線呢？ 我們先來看一看解釋： 顧客動線（客動線/客流動線）是指顧客的流動路線。由於顧客的流動方向是被商家有計劃地引導過的，因此也把顧客動線稱為「客導線」。 簡單來說，你可以理解為，顧客動線就是顧客在室內移動腳步連成的路線。 顧客移動的路線怎麼就能對商業利益造成影響呢？ 我們來看一組影響商家營業額的公式：營業額 = 客流量*進店率*通過率*停留率*購買率 對顧客動線進行科學的設計，可以實現商場佈局的調整，優化商品的品類管理、店鋪設計、服務員的配置等。當資源被合理配置之後，客流量、進店率、通過率等因素便能隨之提升，最終實現營業額的提升。 回到星巴克和麥當勞的例子，星巴克橫著排隊，麥當勞竪著排隊，兩者採用完全不同的動線設計，又如何都實現營業額提升的目的呢？ 橫著排隊能提升用戶體驗 星巴克是重體驗服務的產品，它為顧客營造安靜、舒適的慢節奏消費環境。 星巴克創始人舒爾茨曾說，要將星巴克打造成為人們生活的「第三空間」。 也許你會說，重體驗服務與橫著排隊好像沒有關係啊。不，兩者關係很大。 首先，橫向排隊能減輕消費者等待點單的焦慮。在星巴克點單時，因為採用橫向排隊，無論有多少人排在我們「前面」，我們都一樣距離櫃台很近。 在視覺上，總覺得排在「前面」的人沒有「影響」到我們點單。在心理上，我們會覺得既然距離櫃台那麼近，下一個應該就到我了。 其次，橫向排隊方便消費者溝通交流，符合星巴克的社交屬性。消費者想要與周圍的人溝通交流時，只需左右扭轉頭即可，不需要進行大範圍挪動，還能隨時關注點單進展。 也許你覺得前兩點看起來沒有太實際得效用，但事實上對於星巴克這種重服務體驗，又強調社交的產品，做好以上兩點就能吸引很多目標用戶，從而提升客流量、進店率。 橫向排隊還有第三個優點，增加顧客在櫃台的停留時間，提升購買率。大家回想一下就會發現，在星巴克排隊時一般情況下都會經過甜品櫃，甚至其他一些需要購買的東西（杯子等）。 因為是橫向移動的隊伍，顧客在這些商品前停留的時間很長，加之星巴克工作人員的消費引導，這一招便能提升了停留率和購買率。 既然橫向排隊有如此多的好處，麥當勞為何要與之相反，採用竪著排隊呢？ 竪著排隊能夠提升效率 不同於星巴克，麥當勞是快消品，它需要為顧客營造熱鬧、活潑的快節奏環境，讓顧客快速決策，快速消費。 首先，竪著排隊能加快消費者的購買決策。當我們在麥當勞點單時，我們排在黑壓壓的隊伍里，總期待隊伍迅速移動，讓自己能盡快點單。 同樣地，等到我們點單的時候，也會感覺到背後有一堆人在焦急等待，加之服務員「催促式」的服務，我們的決策時間被縮短，會更快速地下單。 其次，竪著排隊也能提升員工的服務效率。當麥當勞的整個隊伍都變得焦急時，服務員也不得不提升自己的服務效率，避免因怠慢招致不滿。 這就等於竪著排隊能成為麥當勞一舉兩得的方式，既能充分利用消費者的焦急情緒，催促排在隊伍前面的人快速決策，也能間接實現對服務員效率的監督。 結合我們上文提到的公式：營業額 = 客流量*進店率*通過率*停留率*購買率，麥當勞竪著排隊讓用戶的停留時間變短，但整體的客流量、流動率、購買效率得到最大限度提升。 綜括來說，選擇竪著排隊還是橫著排隊要視乎商家最終的目的，目的不一樣，所採用的方法也會不一樣。
每個人都知道時間是世上最寶貴的東西，但鮮有人深思過什麼是時間，鮮有人計算過自己到底有多少自由的時間。 Youtube 上知名勵志演說家 Jay Shetty 就時間易逝分享了一段發人深省的演講。 Jay Shetty 曾經是一名哈芬登郵報早間網上節目的主持，他主持的節目《HuffPost Rise》在 7 年間有接近 1 億的點擊率，他訪問過的名人包括 Russell Simmons, Tim Ferriss and Deepak Chopra。 視頻一開始就讓我們討論一個頗富哲理的話題： 當被問及「人生最大的錯誤是什麼」 諺語：「最大的錯誤就是你認為你有時間。」 時間是免費的，但也是無價的。 你不能擁有，但能夠使用。 你不能把它保存起來，但你可以花掉它。 時間一旦流逝，就再也追不回來。 Jay Shetty 給我們算了一筆賬，看看我們的一生中時間究竟是如何分配的。 假定人們的平均壽命是 78 年，那麼我們將花掉差不多1/3的時間來睡覺： 我們花 28.3 年在睡覺上，這幾乎是我們生命三分之一，但同時 30% 的人還睡不好覺。 除了睡覺，做家務、刷劇、玩手機、逛街、吃飯等一系列活動，將花掉40多年的時間！ We spend 10.5 years of our life working but over 50% of us want to…
相信很多鏟屎官都知道，每一隻桀驁不馴的貓都有一個死穴，只要扼住它「命運的後頸肉」，貓咪就馬上變得乖巧異常，而且可供你百般玩弄。 只要扼住它「命運的後頸肉」，餵藥、打針、洗澡等高危操作馬上就變得異常輕鬆。 不一定用手，用夾子也可以做到同樣效果。 事實上，這塊「命運的後頸肉」在英語中就被稱作「Clipnosis」，即為夾子（clip）和催眠（ hypnosis）的混合詞。 其實，這種奇異的現象在學術中被稱作掐捏誘導的行為抑制（pinch-induced behavioral inhibition，簡稱PIBI）。 2008年，俄亥俄州立大學獸醫學院的Buffington教授就找來了31只喵星人志願者。 這31只貓咪年齡為1到5歲不等，性別也不同。 實驗道具則是一塊活頁夾。 結果顯示，大約有三分之二的貓咪都出現了掐捏誘導的行為抑制反應。 它們會出現軀體靜止、脊柱捲曲拱起、尾巴夾在兩腿之間等舉動，而且明顯變得更加溫順。 此外，貓齡越小的奶貓反應也就越明顯。 更神奇的是，這種掐捏誘導的行為抑制，似乎還能讓喵咪感到放鬆。 一些被夾的喵星人，甚至還發出了愉悅的咕嚕聲。 最終研究人員得出一個結論—這可能與母貓移動小貓有關。 在野外生存時，如果周圍有潛在的危險，貓媽媽就會叼著小奶貓以完成遷移。 也只有小奶貓在非常溫順不亂動的情況下，才能更方便貓媽運輸。 而母貓下口的位置，正是小貓的後頸處。 如果在挪窩時，被叼著的小奶貓一通亂動或亂叫是要會惹來殺身之禍的。 輕則貓媽難以hold住躁動的小貓，從而引起小貓的高處墜亡。 重則是小貓的叫聲惹來其他天敵，到時候真的是一家人齊齊整整了。 按照進化論說法，在演化史上都不知道有多少只頑皮的小奶貓，被自然選擇無情地篩掉。 而能夠活下來的小貓，則大多數擁有這項與生俱來的本能。 只要被叼著脖子後面的皮肉，小貓大腦就會自動發出一些信號，以引導它們做出更方便貓媽運輸自己的生理舉動。 反正，要想活命就必須乖乖地被叼，被稱為「命運的後頸肉」也不是沒有道理的。 其實不止是貓，許多哺乳類動物都會出現類似的掐捏誘導的行為抑制。 例如，獅子、老虎、老鼠、小浣熊、松鼠等，通通都是叼住幼崽後脖來實現運輸遷移的。 事實上，我們人類的嬰兒也有著類似的行為抑制本能。 在上面的研究中，科學家就發現了人類「抱」嬰兒，與其他哺乳動物「叼」幼崽，就有著異曲同工之妙。 想必每一個帶過孩子的，都曾注意到這麼一個現象。 那就是嬰兒哭泣時，只要抱起他們來回走動，嬰兒就會迅速停止哭鬧並變得順從乖巧。 科學家做過實驗，他們對嬰兒進行了三個不同階段的監視：將嬰兒放在在嬰兒床、母親抱著嬰兒不走動、母親抱著嬰兒走動。 當嬰兒開始哭泣時，母親才可以過去抱起孩子，並保持30秒不走動。 30秒過後，母親才被要求抱著嬰兒走動。 果然在最後這一階段，嬰兒才會出現三個明顯且迅速的生理反應：停止哭鬧、身體放鬆並心率放緩。 說起來，為了活下去我們智人幼崽還有許多原始反射。 例如，手掌抓握反射也是最常見的新生兒反射之一。 當你用手或物品觸碰到嬰兒的掌心或手指，他就會彎曲手指，緊緊抓牢。 別看新生兒尚小，他們的抓握力已經非常強大，足以將自己的整個身體吊起。 此外，他們雙腳也表現出一定程度的抓握能力。 而抓握反射，也是所有靈長類動物的保命技能。 和貓星人「叼著」不同，靈長類的幼崽一般是趴在母親的身體上。 也只有緊緊地抓住自己的母親，它們才不會從高空墜落死亡，抓握力有著非常重要的生存意義。 除了抓握反射，我們還可以看到一系列非常有意思的原始反射。 有的會隨著嬰兒長大消失，有的則終生陪伴。 例如覓食反射和吮吸反射，就能幫助新生兒本能地去將頭轉向媽媽的乳房。 根本不用大人教，他們就會自動吮吸乳頭、吞咽奶水。 而這項與生俱來的技能，就是所有哺乳類都共有的。 這一系列經典的原始反射其實還是測查嬰兒神經系統正常發育的重要指標。 該出現時沒出現，該消失時不消失，或出現病理反射，均能提示神經系統的發育異常。 所以無論是人類嬰兒，還是動物幼崽，理解這些行為都是非常有用的。 Buffington教授等人在研究喵星人命運的後頸肉時，還研發了一款“催眠夾子“。 這款夾子甚至還有相應的專利，適用於家貓體檢、傷口護理或打針等各種高危流程。 當然，你也可以直接試一下用活頁夾或衣夾子。…
大前研一在《決斷聖經》中建議，上班族應多閱讀哲學或自然科學類的書，特別是古典著作。因為這些書的作者多半使用平易近人的語言，闡述邏輯思考與科學態度的重要性。 「有些書適合淺嘗，有些書應該大口吞，還有少數的書則應細嚼慢嚥，以便消化吸收。」 這是齊藤英治在《超強閱讀術》裡，引用英國哲學家法蘭西斯．培根在《隨想集》裡的一段話。 齊藤解釋，在茫茫書海裡，有許多書是不必花太多心思去讀的，有些可以讀但不必太深入，只有極少數的書值得用心閱讀。 換句話說，閱讀首先要學的就是，快速了解一本書，從而判斷這本書是否值得讀。 有系統的略讀：從序和目錄了解主題和架構 首先，研究書名頁或是序，初步對書的主題有概念，此時你可以清楚地把這本書歸為某個特定的類型，是虛構或非虛構作品，是論說或實用類書籍。 其次是看目錄頁，理解這本書的架構，就像在旅行之前先看地圖一樣，也可以參考出版社對這本書的介紹。 看完這些，你應該可以判斷你想要多讀一點，還是根本不想讀了。 如果是前者，你可以從目錄裡挑幾個跟主題息息相關的篇章來讀，也可以東翻西翻連續讀幾頁，但不要太多。 用這樣的方法把全書翻過一遍，尋找和主要論點相關的段落。 千萬不要忽略最後兩三頁，因為作者通常都會把自己的觀點在最後重新整理一遍。 做完這些事，你應該可以了解這本書是否包含你想繼續挖掘的內容、是否值得你再繼續投入時間、或者就算現在不讀，也可以先帶回家以便將來有需要時參考。 粗淺的通讀：從頭到尾先讀完一遍，不用全部理解 當遇上一本較為困難的書時，我們每個人都有這樣的經驗：期待從閱讀中得到啟發，結果經歷痛苦掙扎，甚至最後認為一開始想讀這本書就是個錯誤。 但《如何閱讀一本書》提醒，只要原本就是寫給大眾讀者看的書，我們就不該有望而卻步的理由。 我們該做的，其實是遵守一個重要的閱讀規則：粗淺的通讀，意思是， 面對一本難讀的書，從頭到尾先讀完一遍，碰到不懂的地方不要停下來查詢或思索。 只注意你能理解的部分。 這是讓你了解全書內容，不被困難綁住的必要步驟。 只要你從頭到尾讀了一遍，就算你的理解只有50%或更少，都能幫助你在重讀時理解更多。 就算你決定不再重讀，對一本困難度很高的書了解一半，也比什麼都不了解來得好。 《獨學術》也指出，某本書之所以值得一讀，就是因為內容包含了與自己至今以來見識相左的看法，或是不同的觀點，也因此顯得困難。 作者白取春彥認為，愈是困難的書一開始愈要抱著「粗魯」的態度和它玩遊戲，意思是不必非得讀完，也不用全部理解，只要試著用自己的方式思考，大致了解內容，就已經是很大的收獲。 檢視閱讀的基本原則就是，讀一本困難的書時，第一次看不要企圖了解每一個字句。 當你快速讀完一遍，你就已經準備好要認真讀了。
領英（LinkedIn）的一份報告顯示：在他們 3.13 億的用戶中，只有 25% 是非常積極主動的求職者。60% 的用戶都是被動的求職者，他們不會主動地去尋找新的工作，但是也會認真地考慮新的機會。 追根溯源，人類的天性就是傾向於害怕和規避改變。即便我們現在的處境很明顯地讓我們感到不開心、不幸福，我們依舊不會主動追求改變。 為了幫助你決定是否遇到了好的時機可以換一份工作，心理學的研究為你提供了以下 5 個跡象來辨別： 1 你沒有學到東西 研究表明成年人和年長者最幸福的時刻就是在工作中可以不斷地學習新的東西，感覺到自己在進步。 對於那些性格中本來就好奇心強、創造力強、對一直對新的事物保持有強烈的求知慾的人來說更是如此。 2 你在工作中表現不佳 如果你在工作中停滯不前，就像開著無人駕駛的車一般，感覺睡著的時候也能把工作完成，那麼你肯定也會表現不佳。 這種狀態遲早會損害你的就業能力，你的簡歷上可能很快就會有不光彩的一筆。 如果你想要開心地有幹勁地工作，你最好還是離開這份讓你悶悶不樂、庸庸碌碌的工作，找一個能夠刺激你熱情的。 這樣你的工作能力才能最大限度地發揮。 3 你的價值被低估了 即便員工們滿意自己的薪水和晉升機會，他們依然不能很好地享受他們的工作。除非他得到了認可，尤其是他們直屬上司的認可。 此外，在工作中被看輕的人更容易熱情耗盡並且可能會有一些產生負面影響的行為，比如缺勤、怠工、甚至是偷盜。 而當領導者被低估的時候，這樣的風險遠遠高於普通員工。因為如果他做出一些不好的行為，很有可能會毀滅整個公司。 4 你工作只是為了賺錢 雖然大多數時候，人們對於值不值得做的工作的認定是基於財政原因。但是如果僅僅因為賺錢而做的工作反而是最不值得做的。 而且在最壞的情況下，還會讓人失去動力、變得消極。正如我在之前發表在 HBR 的一篇文章《研究評述：金錢是否影響動力》中說到的那樣，內在獎勵要比外在獎勵對於員工投入工作的激勵作用高出 3 倍之多。 金錢上的獎勵反而會熄滅員工內心對工作的享受，消磨他們純粹的好奇心，減少他們對於學習或者個人挑戰的渴望。 5 你不喜歡你的老闆 正如俗語說的那樣，人們因為公司而加入，因為老闆而退出。這就揭示了不喜歡自己工作的人和不喜歡自己老闆的人其實有大部分的重疊。 在一個 Harvard Business Review 關於領導力的研究中發現， 75% 的職場人認為工作中最有壓力的部分來自於他們的直接領導或者間接領導。 除非公司在選擇和培養領導者方面做得很好，否則員工們只能降低自己對於老闆、對於管理的期待，或者直接去追尋自己認可的老闆。 如果這 5 種徵狀在你的身上出現，別害怕，請勇於面對未來的不確定性。 正如林肯說過：「預測未來最好的方法就是去創造它」。 Source：Harvard Business Review
